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   思慧德国际
   愿景使命
   价值创造
   核心价值  
   企业文化
   咨询现场
 价值创造
 

为顾客提供下列服务:
A、基础管理培训与项目实施
1. 目视管理与“7S”;
2. 基层班组管理与改善;
3. 中层现场管理与创新;
4. 工业工程(IE);
5. 单元生产导入;
6. 全面设备维护(TPM);
7. 全员生产革新(TPI);
8. 执行力;
9. 平衡计分卡应用与绩效考评(精益六西格玛方法)。
 
B、单项技术应用培训与项目实施
1. 田口设计应用;
2. 失效模式与影响分析(FMEA);
3. 过程统计控制系统(SPC);
4. 测量系统分析(MSA);
5. 质量功能展开(QFD);
6. 试验设计(DOE);
7. Triz方法应用;
8. 谢宁DOE应用;
9. 六西格玛专用统计软件(MINITAB)应用;
10. 可靠性概念与分析。
 
C、综合改善培训与项目实施
1. 质量成本分析;
2、价值工程应用培训和咨询
3. 流程优化;
4. 供应链质量管理;
5. 人力资源管理与质量;
6. 过程管理与控制;
7. 质量管理中的信息系统;
8. 品质战略;
9. ISO9000/TS16949等体系优化。
 
D、卓越经营
1. 六西格玛全面导入;
2. 精益生产全面导入;
3. 精益六西格玛全面推行;
4. 六西格玛设计;
5. 管理体系全面完善;
6. 卓越绩效模式;
7. 标杆分析和实施。

 
 
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