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《生产件批准程序》(PPAP)培训(2天)
来源:思慧德 作者:何小勇 浏览次数:2239 上传时间:2016-1-15

《生产件批准程序》(PPAP)培训2天

【培训对象】

各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

【课程背景】  

《生产件批准程序》(PPAP)先期产品质量策划(APQP)失效模式分析FMEA、测量系统分析MSA和统计过程控制SPC简称为汽车行业质量管理五大有用工具。PPAP之目的是用来确定组织是否已经正确的理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,以及该制造过程是否具有潜力,在实际生产运行中,依报价时的生产节拍,持续生产满足顾客要求的产品。   

【培训目标】

1、 掌握PPAP要求,能够根据PPAP要求对供方产品批准

2、借助PPAP梳理和巩固APQP

3、进一步掌握FMEA的应用

4、掌握过程控制方法

5、深刻理解数据实事管理之重要性

【课程形式】

 讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验。

【培训大纲  

第一部分:概述 
1.1 什么是PPAP
1.2 PPAP与APQP、FMEA、MSA、SPC之间的关系
1.3 为什么要做PPAP 
1.4 PPAP的适用范围 
1.5 PPAP的工作流程

2部分 PPAP提交的资料要求

2.1 有效的(Significant Production Run)生产

2.2 PPAP要求

2.2.1 设计记录

2.2.1.1 零件材质报告

2.2.1.2 聚合物的标示

2.2.2 任何授权的工程变更文件

2.2.3 顾客工程批准

2.2.4 设计失效模式及后果分析(设计FMEA)

2.2.5 过程流程图

2.2.6 过程失效模式及后果分析(过程FMEA)

2.2.7 控制计划.

2.2.8 测量系统分析研究

2.2.9 全尺寸测量结果

2.2.10 材料/性能试验结果的记录

2.2.10.1 材料试验结果

2.2.10.2 性能试验结果

2.2.11 初始过程研究

2.2.11.1 总则

2.2.11.2 质量指数

2.2.11.3 初始研究的接收准则

2.2.11.4 不稳定的过程

2.2.11.5 单边公差或非正态分布的过程

2.2.11.6 无法满足接受准则时的措施

2.2.12 合格实验室的文件要求

2.2.13 外观批准报告(AAR)

2.2.14 生产件样品

2.2.15 标准样品

2.2.16 检查辅具

2.2.17 顾客的特殊要求

2.2.18 零件提交保证书(PSW

2.2.18.1 零件重量(质量)

3 部分顾客的通知和提交要求

3.1 顾客的通知

3.2 提交要求

4 部分向顾客提交证据的等级

4.1 提交等级

5 部分零件提交状态

5.1 总则

5.2 顾客的PPAP状态

5.2.1 批准

5.2.2 临时批准

5.2.3 拒收

6 部分记录的填写和保存

6.1零件提交保证书(PSW)的填写

6.1.1零件信息

6.1.2组织制造厂信息

6.1.3提交顾客的信息

6.1.4材料报告

6.1.5提交原因

6.1.6提交等级

6.1.7提交结果

6.1.8声明

6.1.9仅供顾客使用

6.2外观批准报告的填写

6.3生产件批准,尺寸结果

6.4生产件批准,材料试验结果

6.5生产件批准,性能试验结果

6.6散装材料的特殊要求  
 

第七部分 PPAP实战指导和案例 
   7.1PPAP实战指导 
   7.2客户PPAP批准的各项难题应对 
   7.3案例研究

【专家介绍】

何小勇博士  

六西格玛黑带大师    质量管理专家       项目管理硕士     管理学博士

北大经济管理学院        北大纵横商学院     四川大学EDP     华中科大

清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授          

北大生产力研究中心高级研究员   

中国咨询联盟首席专家

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究质量管理和六西格玛何小勇老师从2003年至今,专职于质量管理和六西格玛咨询。16年来为超过30家企业提供咨询,其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶等知名企业。辅导六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带3000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过30亿元人民币。具体请参见:六西格玛咨询部分企业案例

何教练历经六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。

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