技术支持:何老师 18938909498 客服支持:王老师:18929327085  覃老师:18175827498  留言邮箱:sihuide@163.com 
 课程分类导航
 浼佷笟鍐呰璇剧▼
 


A3思维--丰田持续改进PDCA训练(2天)
来源:思慧德咨询 作者:何小勇 浏览次数:1046 上传时间:2019-2-9

 A3思维--丰田持续改进PDCA训练2天)

【课程概述

丰田生产方式(TPS)二个根本支柱就是以人为本和持续改进。丰田持续改进文化是其取得成功的关键!丰田持续改进系统也是从质量大师戴明PDCA改进循环演变而来,被二位美国作者索贝克II(Durward K.Sobek II)斯莫利(Art Smalley)称之为A3思维-丰田PDCA系统。

A3报告原本是指把解决问题PDCA过程用一张A3的纸表达出来,慢慢演变成丰田公司一套标准的解决问题方法、快速提升解决问题能力的工具和内部交流学习的媒介。

本《A3思维-丰田持续改进PDCA》是本人对A3思维深入思考研究、系统应用和指导基础上结合本人长期从事精益六西格玛管理咨询之经验而编写。本人在20多年的精益六西格玛培训和咨询过程中,帮助客户解决了数以千计的各类不同问题。发现A3思维-丰田PDCA模式对于快速解决一般的问题作用非常大,当然如果要解决复杂的问题特别是要解决业内技术难题,需要借助其他解决问题系统方法,如六西格玛DMAIC模型和创新发明TRIZ方法等。

因此,本课纲在系统介绍A3思维-丰田PDCA系统的同时,也会根据学员基础和情况重点一些常用的有效的工具和方法,如图形分析法等。

【培训方法】

咨询落地式培训。本人长期在企业应用创新精益西格玛咨询,帮助企业解决各类问题。培训也同样采取实际问题--分析思考--解决对策--实施验证之咨询思路。因此,建议企业把当前需要解决的问题选择出来,课堂上分3-5个组,每组一个实际课题,一边跟随本人学习A3思维过程和方法,一般应用本人给出的A3思维-PDCA模板现场实战训练。

【培训目的

1、深入理解精益生产的核心

2、深刻理解A3思维-丰田PDCA原理和要素

3、掌握三类(问题解决型、提案型和审查问题解决型)A3报告方法

4、掌握基本问题分析和解决工具,如图形分析法

【课程大纲】

第一天

第一章:A3思维-丰田PDCA原理和要素

一、精益生产一个中心和二个基本点

二、精益生产二根支柱

三、丰田持续改进PDCA核心和原理

四、A3思维七个要素

  1、合乎逻辑的思维流程
  2、基于客观性
    3、同时关注结果和流程
    4、综合、提炼和图形化

5、校准和沟通
6、内部的相关性和外部的一致性
7、系统观点

第二章:A3思维-丰田PDCA过程

一、课题的选择

1、基于公司战略和目标

2、基于顾客要求和抱怨(顾客之声VOC)

3、基于内部问题之声

二、现状描述和分析

1、问题现状“4W2H”

2、问题波动性和平均位置与能力评估

3、确定改进目标

三、寻找根本原因

1、基于流程分析根本原因

2、基于故障现象统计分析根本原因

3、基于经验的头脑风暴法和鱼骨图分析根本原因

4、通过实验设计筛选因子

5、基于原理、机理和内在逻辑关系分析根本原因

6、因子归纳和分类

7、收集数据或试验验证因子

8、找到根本因子(原因)

四、设计对策和方案

1、列出可能的对策

2、筛选最优方案

3、评估方案对相关方可能的影响

4、和相关方完成优化方案

5、制定实施计划

6、制定跟进计划

五、实施对策和方案

1、按实施计划实施方案

2、按跟进计划跟进方案

3、客观记录新对策数据

4、和相关方完成优化方案

5、制定实施计划

6、制定跟进计划

六、对策效果验证和评估

1、改进前后对比验证和检验

2、评估改进方案的优缺点

七、改进效果固化和推广

1、改进措施标准化制度发

2、推广改进方案

八、总结和激励

1、改进项目总结和发表

2、团队和个人激励

第二天

第三章:问题解决型A3报告和训练

一、问题解决型A3报告的内容和模板
 1、主题

2、背景

3、当前情况和问题描述

4、目标描述

5、根本原因分析

6、对策

7、检查和效果确认

8、跟进措施

9、总体效果

、根据模板分组完成问题解决型A3报告

第四章:提案型A3报告和训练

一、提案A3报告的内容和模板
     1、主题

2、背景

3、当前情况

4、分析和建议

5、计划细节

6、未解决的问题

7、实施进度表

8、总体效果

、根据模板分组完成提案型A3报告
  
第五章:状态型A3报告和训练

、状态A3报告的内容和模板
     1、主题

2、背景

3、当前情况

4、结果

5、未解决的问题和跟进措施

6、总体效果

、根据模板分组完成状态型A3报告

第六章:图形胜过千言万语和图形工具

、描述现状常见图形语言
     1、柏拉图、饼图和条形图

2、趋势图

3、控制图

、寻找根本原因常见图形语言
     1、柏拉图----关键的少数和次要的多数

2、鱼骨图和亲和图---原因分类工具

3、散布图---直观判定相互关系

4、箱图-位置和波动比较

5、直方图---位置、波动和形态分析

6、多变量图---多因素直观判定

7、趋势图---探求时间变化规律

8、主效应图和交互作用图

1) 主效应图-分析各因子对Y的影响

2) 交互作用图---分析各因子对Y的交互影响

【专家介绍】

何小勇博士  

精益六西格玛黑带大师    质量管理专家       项目管理硕士     管理学博士

北大经济管理学院        北大纵横商学院     四川大学EDP     华中科大

清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授          

北大生产力研究中心高级研究员   

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供质量管理、TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今,专职于质量管理和精益六西格玛咨询。15年来为超过20家企业提供咨询,其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。具体请参见第二部分:精益六西格玛咨询部分企业案例

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。

具体请参见第三部分:课程培训部分企业案例

返回
 
 思慧德国际管理咨询有限公司友情链接(QQ:364518923     1136999057 )

常用网站:天气预报   航班信息 铁路信息 何小勇QQ空间 中国科学院微电子研究所      中国工程物理研究院    北京大学  清华大学   武汉大学   西北工大    出格软件    新浪网    流量统计    百度   Google   乾略企业管理咨询     质量管理培训 

版权所有:思慧德国际管理咨询(深圳)公司  深圳总部地址:深圳市南山区南山大道天源大厦A座10B  联络电话:0755--26999489  值班手机:18175827498  18938909498       18929327085