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借力六西格玛,转型世界级卓越企业
来源: 作者: 浏览次数:9067 上传时间:2019-11-23


六西格玛管理从上个世纪90年代初出现到现在已历经30年的发展。这30年来六西格玛管理已经被广泛运用各个行业和企业,被证明是解决复杂问题,优化流程、快速培养人才、促进形成卓越质量文化最有效的管理手段。

何小勇老师在长达20年六西格玛培训咨询中,对六西格玛管理做了开拓性应用,如同精益生产、价值工程、TRIZ、TOC等结合起来使用,根据不同企业不同行业有针对性培训和辅导。

六西格玛是系统化管理哲学,也是逻辑非常清晰的科学解决问题思路、工具和方法。针对问题改善依靠六西格玛改善模型DMAIC(定义、 测量、分析、改善和控制,针对新产品设计开发又有六西格玛设计模型DFSS ,如DMADOV(定义、 测量、分析、设计、验证)模型。

六西格玛培训一般是从低级到高级系统性分级培训,可分为黄带培训(3-5天)、绿带培训(6-10天)、黑带培训(18天-22天)和黑带大师培训(30-40天)。培训方法采取行动学习法。

     20191115--19日何小勇老师为某集团120多位精英培训六西格绿带

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