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 精细化管理
 


《精益生产推进策略》
来源: 作者:赵老师 浏览次数:1603 上传时间:2014-2-11

【时间地点】 深圳开课
2014年03月14-15日   04月18-19日   05月23-24日   06月20-21日   07月18-19日
        08月15-16日   09月26-27日   10月24-25日   11月21-22日   12月19-20日
【课程费用】3200元/人(含培训费、教材费、中午工作餐费等)
课程对象】总经理、执行副总、厂长、生产主管、精益生产推进小组、对精益生产推动策略有兴趣者。
【课程背景】
丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现今制造业的典范,我们如何从现在开始急起直追?如何跨过精益生产的门槛?如何界定精益生产的路线图及里程碑,以快跑的形式拉短距离?
如何避免丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC(阅读目标一书后)对采访煤体所言:丰田的头号问题就是太强调”局部效益”,而时时刻刻以全局优化为导向推进精益生产?我们如何站在巨人的肩膀上,不走丰田走过的弯路?
【课程目标】
  了解什么是精益思想
  了解什么是精益生产的门槛及因应对策
  了解什么是OEE及如何应用OEE定位改善方向
  了解消除七大浪费的步骤与顺序
  学会快速完成产线平衡的知识与技能
  了解产线平衡为何产出不如预期的原因与应对的方案
  了解如何运用限制理论(TOC)以全局优化推进精益生产
  了解如何应用TLS结合价值流图定位精益生产的路线图与理程碑
【课程时数】
共计2天12小时(上午9:00-12:00;下午13:30-16:30)
【课程大纲】
第一单元、 精益思想
一、精益思想
  识别价值
  识别价值流
  流动
  拉动
  尽善尽美
  从离散到精益
  离散工厂布置
  产线别的一个流
  从二(个)流到一(个)流
二、七大浪费
  制造过多(早)的浪费
  库存的浪费
  等待的浪费
  搬运的浪费
  加工的浪费
  动作的浪费
  不良品的浪费
  消除七大浪费的步骤与顺序
三、精益生产的门槛
  高品质
  高设备可靠度
四、制造周期效能(OEE)
  时间稼动率
  性能稼动率
  一次良品率
 
第二单元、 限制理论(TOC)
一、当丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC: 丰田的头号问题就是太强调局部效益
二、聚焦五步骤
三、DBR/SDBR的模型
四、瓶颈与非瓶颈的管理方式
  以重局优化为导向
  瓶颈的管理的方法与重点
  非瓶的管理的方法与重点
  以ROI=(△T-△OE)÷△决定改善项目
五、以缓冲状态取代生产看板
 
第三单元、 产线平衡
一、生产线平衡
二、U型生产线平衡
三、精益产线布置
四、产线平衡后产出不如预期的原因
  工序的相依关系
  统计波动
 
第四单元、 推动精益生产的策略_TLS
一、TOC、LEAN与6Sigma的关系
二、以限制理论SDBR为火车头,让公司奔跑起来
  从离散到精益的步骤
  TOC、LEAN与6Sigma的协作、合作无间
三、以价值流图规划精益之路及里程碑
  以OEE提升瓶颈的产能
  以OEE降低非瓶颈的保护产能
  价值流图逐步解说:如何设定精益生产路线图与理程碑
【讲师简介】
赵老师
台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业,硕士
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心,第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业
 
经历(10年工厂管理实战,2年工厂运营效率软件研发,10年工厂运营咨询辅导)
历任台湾国胜企业制程/研发工程师;台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务;智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,众多企管顾公司生产管理类课程老师。
野宝车料(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业(深圳)有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。
主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团,海天出版社
主要专长:
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
主讲课程:

基于TOC技术的应用课程:
Ï  精益TOC的生产管理
Ï  基于TOC的依单制造生产系统(MTO)
Ï  基于TOC的补给系统与供应链解决方案
Ï  流程管理与CCPM
质量管理系列课程
Ï  制程质量规划流程
Ï  潜在失效模式分析(FMEA)
Ï  田口实验计划法(TM)
Ï  变异、管制图与制程能力分析
Ï  问题分析与决策(KT理性思考模式与8D)
Ï  七步QIP质量改善法(品管七大手法)
IE改善系列课程
Ï  现场管理IE操作实务
Ï  工厂布置与精益生产
Ï  工时测定与预定工时法(MOST)
Ï  工作分析与产线平衡
Ï  工作抽样与IE改善流程
Ï  全员生产保全(TPM)
现场管理技能系列课程
Ï  中层干部能力训练
Ï  一线主管实务
Ï  车间主任班组长管理技能提升
Ï  新《TWI》_精益TOC

授课方式
启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,授课严谨务实专业。
客户点评
台湾实战生产管理运营-TOC应用专家,案例全来自亲自指导和辅导的真实案例,是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师,善于对实际问题提出解决方案的专家,咨询辅导方面:  改善准时交货率接近100%,在降低原材料与成品库存,但不失去赚钱/接单的机会,降低在制品(WIP) 30%以上(增加现金流量),提升全厂有效产出/生产力(10%以上),降低人工成本、制造费用(10%以上)
提升人均产值;提升设备综合效率(OEE=时间稼动×性能稼动×直通率); 缩短换线(机种/料号)时间;提升质量直通率;降低总质量成本;缩短项目/新产品开发周期;    提升项目/新产品开发准时完成率都有丰富的实务经验。
辅导及授课企业上百家
鞋业:宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业
印刷电路板:鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子
电器行业: 国润电器、翠宁电子、大雅电机
五金制品   :建兴五金塑料、富玮五金
电子组件:国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、上海飞利浦电磁、恒忻电子
3C及外围  产业:东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录
化工   行业:立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂
制衣/手袋:    三晖综合、宝岛手袋、中威日用品
机械设备制造行业  :旺昌机械、马利新菱
玻璃产业: 深圳信义玻璃
五金机械加工行业:野宝车料、力野精密、澳美铝业
汽车制造及配件 行业:方浩汽车配件
 
【课程报名】
1、报名时间:即日起接受报名

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