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管理者成长地图:跳出盒子--跨部门沟通与协作
来源: 作者:王俊华 浏览次数:173 上传时间:2019-9-1

 

管理者成长地图:跳出盒子--跨部门沟通与协作

讲:王俊华  实战管理培训专家

课程时间/地点:109-10/广州            

课程费用:3800元/人(会员8张票)

课程对象:企业管理者

在数学中一加一等于二,但把它用在团队协作上,那就不一定是二,有可能是三,或者是十,但也有可能为零或负数。

    各部门像一座座孤岛,只顾自家门前雪。

    一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞掂客户,没想到却“后院起火”。

    在公司里,员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40~50%,而对于高层主管,这个比率会更高。

   如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢?怎样才能打破门墙,克服部门间的协作障碍,让员工发挥一加一大于二的功效?

   现在,是直面这些严峻问题的时候了,《跳出盒子--跨部门沟通与协作》为您带来全新的思维方式与行为模式,深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性,学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系。

学习收益  

    通过学习本课程,您将能够:

    透析跨部门的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因;

    了解企业内部跨部门协作的方式方法和技巧;

    学习有效处理部门间冲突的技巧,透过理解与服务达到双赢,从而全面提升企业工作绩效。

课程特色

    该课程从跨部门协作的重要意义谈起,从跨部门协作的方向到跨部门协作技巧,从部门目标到整体目标,并适当运用训练的形式形象地讲述了跨部门协作的重要性;学员身临其境更易于理解与接受。

    课程通过录像观摩、高度拟真的案例演练以及分组讨论等方式教学,让学员感同深受,能真正掌握技巧。


第一部分:跨部门协作的重要意义

Ø 企业跨部门协作所面临的问题

Ø 低效部门协作对个人、组织的不良影响

Ø 高效协作带来的好处

 

第二部分:部门协作的方向——目标

Ø 科学管理的精神

Ø 什么是目标

集团目标与部门目标

Ø “委派执行”差异

Ø 任务执行差异

内外部组织协调的艺术和内外部流程管理艺术

情境模拟:管理金字塔

第三部分:跨部门协作的技巧——有效沟通

Ø “性格类型”差异

    性格测试、分析

Ø 人际合作的两个重要方面

我们的人际关系认知障碍

Ø 解决人际合作障碍的主要方法

人际合作关键词:影响他人 & 达成共赢

达成共识

Ø 跨部门人际合作六大步骤

体验:圣诞狂欢夜

这是一项快节奏的游戏,会让参与者感觉到需要与他人竞争以获取分数,而事实上,通过合作就能让所有人都取得胜利。目的在于让参与者将借此了解到,在内部相互竞争是有害的,保持灵活性才是成功的关键。

知识点:1、团队成员需要与他人或其他团队合作以取得成功

2、团队成员间的相互竞争消弱了团队的工作效力。

3、团队成员需要了解计划和策略上保持一定的灵活性的价值。

成功的关键------

视频资料:幸福与成功的关键在于?

第四部分: 跨部门协作的手段——冲突管理

1、冲突的定义

2、引发团队冲突的原因

3、冲突的过程

4、五种冲突的处理模式

测试:冲突处理模式

5、解决团队冲突的五大步骤

6、化解团队冲突的十大技巧

情境模拟:收获季节

    此项目模拟了学员之间分组合作,不同的组之间项目竞争,获取最大利益的情境。该项目让学员能够理解合作的价值,而不是竞争的价值,理解建立互信关系的关键因素。使成员了解团队内部和外部关系中竞争与协作的优点。

课程体验点:

    透析团队合作的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因;

    掌握自己的沟通现状,了解沟通过程模式及沟通的障碍;

    了解团队沟通协作的不败法则,掌握成功沟通的必备技巧;

    学习有效处理部门间冲突的技巧,透过理解与服务达到双赢,从而全面提升企业工作绩效。

第五部分: 克服协作的五种障碍

1、协作的五种障碍引发的五种结果

2、真正团结一致的五大特征

检查表:五种障碍自检表

 3、克服五种障碍的建议和方法

 4、克服五种障碍后的团队表现

      5、召开富有成效的五种团队会议

情境模拟:吉塔行星

项目体验点

1. 投资时间在制定好的战略会增加正确选择的几率;

2. 对一个项目来说,开始时做的决策对生产力产出最具影响;

3. 设法驾驭你的环境,不然你就被它影响和控制;

4. 理解并排定资源的优先与价值,包括那些不易而见的时间,信息等;

5. 行动并不意味着产出,如果不够谨慎,行动会决定你的产出;

6. 基于缺乏信息或者错误信息,就不是一个好的决策;

7. 一致认同是团队产生的关键,如果未聚焦认同感,会导致妥协与平庸。

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