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 研发管理
 


产品经理实战特训营
来源: 作者:董海滨 浏览次数:319 上传时间:2019-9-1

 

产品经理实战特训营

讲:董海滨  原海尔集团产品总监

课程时间/地点:1018-19/广州            

课程费用:3800元/人(会员8张票)

课程对象:总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位

课程背景:

      互联网时代背景下,产品迭代周期缩短、用户的需求不断变化,这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想生存,乃至在竞争激烈的市场中取胜,就必须采取用户思维,以市场为导向,持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。
     在世界500强企业,从1927年宝洁公司的第一位产品经理出现开始,产品经理这一职位已盛行多年。500强企业建立了系统的新产品开发体系,由产品经理或产品部门具体负责产品的开发管理。可以说,产品经理为世界500强企业的发展做出了卓绝的贡献。

在国内,产品经理这一角色多见于新兴互联网公司和大型企业,如阿里、腾讯、百度、小米、华为、海尔、海信等。而在传统互联网公司中小企业中,产品经理的角色还较为少见,或者刚刚兴起。

产品经理应该具备怎样的角色认知和核心能力?

产品经理如何帮助公司实现新产品的市场成功和财务成功?

产品经理实战训练课程,将会帮你找到答案。

课程收益:

 认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用;

 了解和掌握华为、海尔等知名企业的产品经理机制与实践;

 系统掌握产品经理的角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、沟通管理、产品上市管理、产品生命周期管理等核心能力;

 实战演练产品开发过程,掌握新产品开发的科学流程,实现产品的市场成功和财务成功。


第一讲 产品经理的角色认知

一、企业经营与产品经理

1.案例研讨:苹果产品的价值链分析

2.世界需要更多乔布斯

3.产品经理机制的重要意义

二、知名企业的产品经理

1.保洁公司与产品经理的由来

2.海尔集团产品经理一票到底流程

3.华为的产品经理和四套体系

4.腾讯公司的产品经理体系

三、产品经理角色认知

1.产品经理与研发经理、经理的区别

2.保洁、海尔、华为的产品经理

3.产品经理的三个角色定位

三个角色:客户代言人、产品全生命周期守护者、产品的“迷你 CEO”

4.不同行业和领域的产品经理

某金融公司的产品经理案例

某快消品行业的产品经理案例

互联网公司的产品经理案例

软件公司的产品经理案例

制造业(B2B)的产品经理案例

制造业(B2C)的产品经理案例

5.不同层级产品经理的管理幅度

6.产品经理能力模型

第二讲 市场(客户需求)洞察与产品创意

一、移动互联网时代的产品特征

1.移动终端的普及与平均在线时间

2.年轻一代消费者的购买力

3.网络购物成为消费的新增长点

4.消费能力与消费习惯的改变

5.案例研讨:三星手机爆炸背后的思考

6.数据发布:新产品对企业经营的贡献分析

7.移动互联网时代的产品特征:高颜值、重体验、快迭代

.基于用户痛点(需求)的产品创新

1.阿里巴巴CEO张勇眼中的“人、货、场”

2.应用场景与用户需求的关系

3.案例分享:热水器、智能马桶产品的用户痛点(需求)

4.实战演练:遮阳伞的不同应用场景与用户痛点(需求)

5.基于场景的客户需求调研

6.案例研讨:如何对酒精测试仪产品功能升级进行需求调研?

7.用户需求收集的八种方法汇总

8.实战演练:我们的行业和产品如何获取用户需求?

.基于外部资源的开放式创新

1.开放式创新的定义与工具

2.案例分享:海尔的开放式创新

3.案例分享:猪八戒网的众包模式

4.实战演练:可以借助哪些外部资源帮助我们进行创新?

第三讲  产品创新的六个方向

一、全球首创的新产品(新问世产品)

1.新问世产品被大众认可中间的鸿沟

2.案例研讨:苹果IPAD、滴滴打车如何跨越鸿沟

二、公司的新产品或新产品线

1.案例研讨:华为引进手机产品线前的技术积累和市场优势

2.案例分享:中银消费贷产品的创意洞察

3.跨界学习产生的产品创意

三、既有产品线的延伸

1.案例研讨:只改变产品包装是有价值的创新吗?

2.基于公司现有产品的减法、除法和加法

3.小组研讨:公司进行既有产品线的延伸,有哪些好处?

四、改良和升级现有的产品

五、重新定位的产品

1.迈克尔波特的竞争战略:聚焦细分市场

2.案例研讨:某智能交通产品的新市场

3.案例研讨:海尔洗衣机针不同市场的产品定位策略

4.两个维度的新定位:区域、人群(应用场景)

六、成本下降的产品

1.迈克尔波特的竞争战略:总成本领先

2.格兰仕与红领西服的降成本之路

3.实战演练:有哪些降低产品成本的路径和方法?

第四讲 新产品开发流程

一、集成产品开发流程(IPD)

1. IPD的核心理念一:新产品开发是一项投资行为

2. IPD的核心理念二:新产品开发是基于市场的创新

3.IPD结构式产品开发的六个步骤

4.案例分享:IBM为华为公司导入IPD的经历和和成功实践

5.案例分享:海尔集团在IPD应用方面的成功实践与工具表格

二、门径法(SGS)新产品开流程

1.SGS为新产品开发过程设置关键的评审点

2.过程管控降低开发风险,提供成功率

3.实战演练:跑步机新产品的开发实战

三、互联网产品敏捷开发流程

1.敏捷开发流程解读

2.用户画像与产品需求

3.团队分工与站立会议

4.实战演练:为某软件产品设计用户画像

第五讲  产品定义与商业论证

一、产品创意实战

1.实战演练:创意一款新产品(可以是公司的新产品)

2.实战演练:对创意的产品进行产品定义(概念定义)

3.创意筛选工具解读

4.实战演练:应用创意筛选工具对产品进行评估。

二、新产品商业论证

1.如何编写产品商业计划书

(行业趋势、市场容量、目标市场、竞争者、产品卖点、风险对策、投入产出、经营计划等)

2.案例分享:某智能产品商业计划书解读

3.实战演练:为自己创意的产品编写商业计划书

4.实战演练:模拟产品商业路演(产品评审会)

第六讲  产品规划与组合管理

1.产品的全生命周期解读

2.案例分享:苹果手机的产品规划

3.案例分享:华为公司的产品组合

4.案例分享:海尔集团的的产品线组合

5.公司的横向产品线组合与纵向产品组合

6.基于产品生命周期的产品规划

7.波士顿(BCG)矩阵解读

8.案例分享:保洁公司的产品规划

9.实战演练:我们公司的产品组合评估与规划

第七讲  产品上市管理

1.案例分享:互联网思维与村长竞选

2.视频案例:华为P9手机上市发布会

3.产品上市的三个阶段活动

4.产品发布前的检查表

5.产品上市各部门的分工与协作

6.案例分享:几种类型产品的上市发布活动

7.产品上市效果评估

8.案例分享:某食品公司的新品在线测试评估

9.实战演练:设计自己公司新产品的上市效果评估计划

第八讲  上市后的产品管理

1.上市后的产品管理工具:产品看板与业务数据对比表

2.导入期的产品管理和市场营销活动

3.成长期的产品管理和市场营销活动

4.成熟期的产品管理和市场营销活动

5.衰退期的产品管理和市场营销活动

6.产品下市的管理:操作流程与职责分工

7.案例分享;华为公司的产品下市管理

8.案例分享:一次错误的产品停产事件

9.实战演练:哪个产品应该停产、下市?

第九讲  新产品开发中的沟通管理

1.新产品开发管理的三要素:进度、成本、质量

2.沟通管理贯穿产品开发全过程

3.建立沟通平台和沟通机制:甘特图、会议制度、报告制度

4.案例分享:某地铁产品开发的沟通管理

5.实战演练:新产品开发的干系人和沟通机制

综合呈现:

通过思维导图,对课程进行总结回顾

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