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创造新型卓越工程师能力模型和20个训练单元
来源:思慧德咨询 作者:何小勇 浏览次数:1014 上传时间:2020-3-19


视频2:创造新型卓越工程师能力模型和20个训练单元

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根据我长期对人才培养的研究和总结,我把创新型卓越工程能力模型分成6个维度训练, 

1、领导能力  

领导力训练核心在于以下六个方面能力提升

  1)明道指路,2)战略规划

      3)资源配置,4)用人育人

      5)绩效驱动,6)团队领导

2、管理能力

也可以从以下六个方面提升

     1)策划计划,2)执行控制

      3)组织协调,4)持续改进

      5)培养指导,6)影响他人

3、职业素养

可以从四个方面锻炼

1)顾客导向,2)成本效率

      3)质量安全,4)专业领域

4、思维能力

我把它细分六个方面训练

     1)创新能力,2)分析思维

      3)归纳思维,4)信息收集

      5)数据决策,6)学习能力

5、个性特征

个性特征有九个方面磨炼

     1)成就动机,2)沟通能力

      3)关注细节,4)积极主动

      5)坚持不懈,6)灵活敏捷

      7)交往能力,8)控制能力

      9)自信心

6、态度品德

    态度品德又可以从以下六个方面评估自己和完善自我

1)诚信正直,2)敬业精神

3)全局观念,4)团队合作

5)责任担当,6)组织承诺

根据前面能力模型,我安排了19个训练单元,累计52天,312小时

单元1:三标体系建设(包括汽车行业质量体系)

这是每个人工作的起点培训最好方式,他可以让我们具有初步的顾客意识、质量意识、有基本的职业素养(八大质量管理原则),也让我们懂得如何系统化看问题。ISO质量国际标准的出现,对推动全球质量管理发展立下很大功劳!我记得1993年我作为ISO推进负责人,公司为推进ISO9001体系花了100多万。各位,93年100多万是什么概念,一般地方老师工资才200元,目前为6000多元。

单元2 是在单元1基础上,提高大家职业素养,经营理念和思维。分为3个:

1)从企业经营角度思考质量、成本和效益关系,思考质量本质问题

2)从精益生产角度思考质量和成本

3)从研发前期断思考质量和成本

各位,如果你们能在这三个方面搞清楚了,你就是未来的CEO了!

单元3,是基于数据和事实决策基础

这是基于科学决策逻辑基础。

单元4自我性格的管理能力 根据能力模型5维度,思考如何让自己具有人格魅力。

我个人觉得,90后,00后一代人,比60、70乃至80后人在某些人格魅力方面有一定的差距,如缺乏基本待人礼貌、尊重人,吃苦耐劳方面更是如此。凡是讲条件,过于看重眼前利益和短期利益。

单元5-7,培养大家策划计划能力,聚焦于质量策划,分三个大方面训练大家

单元5:从质量大师朱兰博士质量策划角度

单元6: QPAP角度

单元7:六西格玛设计角度

单元8-10 聚焦于质量改进能力提升

单元8:汽车行业改进8D模型

单元9:QCC改进模型

单元10:六西格玛DMAIC模型

单元11-14是创新改进工具

单元11:DOE实验设计应用(12天)

单元12:创新型思维能力(1天)

单元13:六西格玛设计DFSS模型详细工具和方法(5天)

单元14:TRIZ创造性解决问题工具和方法(5天)

单元15-19是管理能力和领导力提升

单元15:六西格玛DMAIC模型

单元16:团队绩效管理和驱动能力(1天)

单元17:选人、育人和用人能力(1天)

单元18:TOC瓶颈管理能力(1天)

单元19:如何成功竞聘高薪水岗位1天)

 

 个性特征和态度品德是一个人最核心、最本质的东西。每个人要想取得成功,必须要这个基石做好保证。必须去魔练、完善我性格。这也是人们常说:做事先做人,

职业素养能力和思维能力,是解决实际复杂问题的最核心能力,我们将会化70%时间和精力来提高这二个维度能力

管理能力和领导力将会跟随大家的岗位晋升而愈加重要。,当你成为总监时,你的70%能力体现在领导力和管理能力。

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