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 专家团队
 

l郑贵平老师背景资料:

工作经念:
郑贵平老师有19年珠三角美资、台资、港资、新西兰、
民营制造业工作经念,其中有4IE工作经念,7
工业工程部经理工作经念,2任厂长工作经念,
2任工厂常务副总经理工作经念,一任工厂总经理经念。
多种背景企业的工作经历,加之工程背景出身,对工厂现场管理的研究,已形成自己一套管理理念和风格。尤其是在工业工程领域,任职常务副总时,带领团队年工艺改善效益达600多万元。
老师不仅将IE做为工厂提升产品品质、降低成本的实践利器,更将其作为完善工厂管理制度的重要工具,在多家工厂,利用推动企业管理体系重塑过程中,巧妙的实行了JIT生产体系。在乐美集团,推动导入精益管理时,将工厂生产工艺方式提升为自动化作业,为工厂节约厂房面积达3000多平方米。
Ø   老师擅长的生产管理类课程培训:
*《7S活动推行实务》
*《现场7S管理训练》
*《目视管理与看板管理》
*《全能班组长训练》
*《OJT企业主管如何培育部属》
*《如何成为出色的生产主管》
*《TTT》
*《TPM》
*《仓储改善活动》
*《采购策略与供应商管理》
*《生产计划与物料控制》
*《QCC》
*《仪器校正与管理资格》
*《时间管理》
*《TWI督导人员管理才能研习班》等
Ø   IE类技术培训:
*            《精益生产》
*            《工业工程技术与实践》
*            《TIE全员效率改善》
*            《IE工业工程应用与实战技法》等
Ø          绩效管理体系:
*    《KPI》
*    《目标管理与绩效管理》
l     经验概述:
*    从事IE、LP技术类课程和生产管理课程培训与辅导;
*    擅长以简单生动的理论讲授,结合实际案例与小组研讨活动,让学          员能在充分的互动中学习各种前沿管理技术。
*    任IE改善专家,负责工厂生产系统制度诊断,建立IE体系,充分运用IE工具和精益思想,从改善专案入手推动改善,逐步运用价值流程分析和QC工具,建立工厂由下而上的自主改善文化。成功推动现场改善了苏州宝富梯具、昆山达鑫电子、昆山洪门塑料制品公司、苏州博曼特公司、昆山世铭公司、昆山台玻集团等。
  辅导并培训了苏州美特电子、苏州宝富梯具、昆山达鑫集团、昆山洪门等60多家企业。
 
●学习/工作经历:
先后毕业于石家庄军分区电子学校、毕业于江西工程科技大学工商学院、天津大学工业工程硕士
曾服务行业:电子行业、机械行业、五金行业、服装行业、文具(笔类)行业。
工作经历:曾服务于包括广东东莞普思(美资)、权智集团(快译通)、新进电子公司(全球最大SMT公司)、步步高(民营)、永威(港   资)、贯新集团(台资);上海乐美集团(新西兰)
工作资历:历PIE工程师、IE专员、 工业工程部经理、工程部经理、两任厂长、两任常务副总、一任总经理。
 

 

 
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