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 专家团队
 

张永杰:
思慧德咨询高阶咨询师
清华大学EMBA研发管理课程特聘专家,
长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会。
 
◆教育背景及曾任职务:
==>教育背景:西安交通大学 工学学士、管理学硕士,1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞
==>曾任职务:项目经理、研发管理部副经理、产品经理等
◆书籍:
先后参与研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作,如:
《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》……
◆工作经验:
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业(华为)工作期间(1999.06-2004.01),先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在国内营销策划部期间,同IBM顾问一起优化MM(市场管理)体系,并负责企业内部的推行。
在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作期间(2004.02-2006.04),担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间,作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,获取了极大的市场成功。
 
 
后从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
 
◆研发管理咨询:主要参与及负责的项目如下:
==>中国电子科技集团公司第七研究所(广州,军品)研发管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,已结项。
==>广州威创股份VTRON,经过研发管理的梳理后目前已经在国内中小板上市)的研发管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等,已结项。
==>深圳国人通信有限公司(网络优化、RF模块、3G模块/系统)研发管理体系咨询项目(研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系),任项目组成员,已结项。
==>深圳艾伯资讯研发管理咨询RFID):主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等,任项目经理,已结项。
==>TCL集团家庭网络事业部DVD产品)研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,参与市场需求管理及产品规划模块,主导产品开发流程设计。该项目已于2009年5月份结项。
==>厦门敏讯信息技术股份有限公司(通信设备)研发管理咨询:作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块,该项目已于2009年3月份结项。
==>上海宝钢股份有限公司(钢材)研发财经管理咨询项目:作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行,该项目已于2009年4月份结项。
==>北京天碁科技有限公司(为3G手机提供芯片)研发管理咨询项目:作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块,该项目已于2009年7月份结项
==>上海艾帕电力电子股份有限公司(电力电子设备)研发管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块,该项目已于2009年7月份结项。
==>深圳创维RGB电子有限公司LED液晶电视)产品链管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品规划等模块,该项目已于2010年8月份结项
 
 
 
==>广州市怡文环境科技股份有限公司(水检测设备)产品开发流程与研发项目管理体系咨询:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块,该项目已于2010年12月份结项
==>福田雷沃国际重工股份有限公司产品规划管理体系咨询,该项目已于2010年10月份结项
==>珠海天威集团产品规划管理体系咨询项目:作为项目经理主导市场需求管理及产品规划等模块,目前正在进行中
==>北京金羽杰服装有限公司(羽绒服)产品开发流程与研发项目管理体系咨询:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块,该项目已于2010年11月份启动,目前正在进行中
==>深圳市中诺电子有限公司(电话机)产品开发流程与研发项目管理体系咨询:作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块,该项目已于2010年12月份启动,已于2011年4月中旬结项。
==>武汉市维斯第医用科技有限公司(医用设备)产品开发流程与研发项目管理体系咨询:作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块,该项目于2011年9月中旬结项
==>桂林市星辰科技有限公司(激光切割机、伺服系统)产品开发流程与研发项目管理体系咨询:作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块,该项目已于2011年10月上旬结项
==>深圳市记忆科技股份有限公司(内存条)产品链流程体系咨询:作为模块项目经理主导研发流程模块,该项目已于2011年9月中旬启动,目前正在进行中
 
◆ 张永杰老师每个月在深圳、北京、上海等一线城市均有公开课,主要涉及四门公开课课程:《从技术走向管理》、《卓越的产品经理》、《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《研发人员的考核与激励》。
◆ 近年的内训企业:
2011年
20111016-17日对深圳市正弦电气股份有限公司进行《研发项目管理》课程培训;
20111014-15日对中国航天院进行《研发项目管理》课程培训;
20111010日对三花集团(绍兴)进行研发项目管理体系研讨;
2011929-30日对中国电子科技集团公司第四十研究所(蚌埠)进行《新产品研发流程优化与研发项目管理》课程培训;
2011926-28日对深圳市键桥通讯股份有限公司进行《成功的产品经理》课程培训;
2011923日对美的中央空调事业部进行《新产品研发流程管理》课程培训;
2011922日对浙江省化工研究院有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;
2011921日对深圳市记忆科技有限公司进行《研发流程管理》课程培训;
2011919日对浙大中控股份有限公司进行《打造优秀的研发管理者》课程培训;
 
2011915-16日对广州网易游戏进行《从技术走向管理》课程培训;
201199日对广州广日电气股份有限公司进行《卓越的产品管理》课程培训;
201197-8日对杭州农夫山泉有限公司进行《研发项目管理》课程培训;
201196日对上海科华生物股份有限公司进行《研发项目管理》课程培训;
201194-5日对江苏正昌集团有限公司(溧阳)进行《研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励》课程培训;
201192-3日对广东九联科技股份有限公司(惠州)进行《研发项目管理》课程培训;
201191日对深圳南天东华科技有限公司进行《研发项目管理》课程培训;
2011827-28日对上海瞬跃网络进行《研发的创新之路及开发管理》课程培训;
2011825-26日对广州从兴电子进行《从技术走向管理》课程培训;
2011823-24日对中科院自动化研究所进行《从技术走向管理》课程培训;
2011821-22日对北京纳通医学科技研究院进行《研发项目管理实战训练》课程培训;
2011815-16日对福州福诺移动通信技术有限公司进行《成功的产品经理》课程培训;
2011810-11日对浙大网新股份有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;
201182-3日对中国兵器装备集团公司进行《研发创新团队与体系建设》课程培训;
2011730-31日对武汉虹信通信技术有限责任公司进行《成功的产品经理》课程培训;
2011726-28日对苏州伊顿电气有限公司进行《研发项目管理》课程培训;
2011724日对株洲南车时代电动汽车股份有限公司进行《新产品研发成本全面管理与控制》课程培训;
2011722-23日对中国圣奥集团进行《研发流程管理》课程培训;
2011720日对南京伟思医疗科技有限责任公司进行《卓越的产品经理》课程培训;
2011717-18日对北京万东医疗装备股份有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;
2011627-28日对武汉维斯第医用科技有限公司进行《卓越的研发项目管理》课程培训;
2011625-26日对上海汽车股份有限公司进行《项目管理之项目管理流程设计与优化》课程培训;
2011624日对江苏双登集团(泰州)进行《研发项目团队能力提升》课程培训;
2011618日对北京中科大洋科技发展股份有限公司进行《卓越的产品经理》课程培训;
2011617日对上海汽车股份有限公司进行《研发人员的职业素养-做一名有责任心的员工》课程培训;
2011615-16日对兰州万维信息技术有限公司进行《从技术走向管理》课程培训;
2011613-14日对亚信联创科技(中国)有限公司进行《成功的产品经理》课程培训;
于2011年5月31-6月1日对厦门中卡科技开发有限公司进行《新产品开发流程优化与研发项
 

 

 
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