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 专家团队
 

l  思慧德管理咨询公司 首席咨询顾问  黑带大师
l  深圳质量协会6Sigma专家组专家
l  六西格玛标准化TEAM FBB (三星)
l  六西格玛标准化TEAM处长(三星)
l  供应商咨询指导讲师(革新类),6Sigma培训师,TPM指导讲师,
l  经济师, QMS/EMS/OHSMS 内审员
l  优势:扎实的专业背景和丰富的咨询经验造就了全面型咨询师,擅长于生产制造类、供应链类、管理服务类、财务金融类等六西格玛课程与项目指导
l  对于全盘的六西格玛推进导入咨询及领导力、执行力、变革管理、企业文化建设有丰富经验
l  精通统计工具、精益六西格玛咨询,企业变革与战略管理咨询
l  具有6SIGMA 、变革管理、现场管理、精益/TPM的丰富咨询经验,在企业时作为首席黑带辅导过倡导者项目、黑带项目、绿带项目总计超过1000多件,取得企业认可的财务收益总计超过1500万美元
在担任6Sigma标准化部门长期间,策划并成功运营系统内全球各大公司参与的6Sigma大会,创建并运营了公司的CBB队伍,根据企业的需要及时创造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma应用模式,为“经营=6Sigma”的成功实践创造了良好的实现方式!06年协助公司领导成功推进6Sigma 八大成本节减TFT,仅半年时间就实现了财务效果4500多万元人民币,此项成果获得06年三星康宁6Sigma革新大会金奖!
l  邓老师在课程中对问题点给予了充分的练习机会,与学生互动,并能够将理论知识非常生动表达给学员。这种方式很受欢迎。    华为技术
行业背景
l  韩国三星公司六西格玛推进TEAM处长,资深黑带
l  全面负责三星某公司的6SIGMA推进与经营革新工作。
咨询成就
l  在中国已向海尔、华为技术、三一重工等近十余家大型企业提供过六西格玛咨询服务,并得到业界好评。
l  在中国向超过500人次的企业中高级管理人员讲授过六西格玛管理法
 
曾咨询过的行业包括:通信、机械、玻璃、家电、金融等,咨询过知名客户:
华为技术       三一重工        潍柴动力(重庆)
海   尔        东菱集团        广州南玻  等  
 (担任华为技术、三一重工、广州南玻等6Sigma项目的项目经理)
                                                 技
 

 

 
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